本記事では、ディズニー（Disney）、ワーナー・ブラザース・ディスカバリー（Warner Bros. Discovery）、およびフォックス（Fox）が協力して計画していたスポーツストリーミング事業「Venu」の中止について詳しく分析します。
Venuが実現する前に頓挫したことで、これらのメディア大手はライブスポーツストリーミングにおいて独自の道を模索しています。先月、三社はコスト感度や法的課題などの逆風を受け、来年1月に予定されていたVenuの立ち上げを中止しました。Venuは2024年のNFLシーズンにむけてプラットフォームを開始する予定でしたが、米国の裁判所によってその開始が阻止されたため、企業は新たな戦略を模索することになりました。
市場競争が激化する中、投資家は各社の今後の方針に注目しています。特に、ディズニーのESPNはすでにライブスポーツ配信に強い基盤を持っていますが、VenuはフォックスとWBDにとって将来的な重要要素でした。最近、各社はそれぞれの戦略を明確にし始めています。
ディズニーは、ESPNのストリーミングプラットフォームに注力し、Venuの活動が失敗していても既存のESPN+とは異なる新しい flagship アプリを秋に発表する予定です。このアプリは、若年層を惹きつけるためにユーザー生成コンテンツを追加することが報じられています。
一方、WBDのマックス（Max）も戦略を強化しています。WBDは、スタンダードおよびプレミアムのマックスプランにスポーツやニュースを追加料金なしで提供することを発表しました。この動きはVenuの中止とは直接関連しているかは不明ですが、長期的な戦略の一環として計画されていたことを示唆しています。
WBDのCEOデイビッド・ザスラブ（David Zaslav）は、Venuの背景にあった主な要因は、スポーツライブラリを一元化することだったと述べ、消費者体験を向上させることが価値創造の鍵であると強調しました。
フォックスはVenuの解散後に大きな一歩を踏み出し、独自のストリーミングプラットフォームを設立する計画を発表しました。ニュースとスポーツを提供するこのアプリは年内に開始される見込みで、元Venu担当のピート・ディスタッド（Pete Distad）が運営を担当します。フォックスのCFOスティーブ・トムシック（Steve Tomsic）は、ストリーミングサービスの開始は戦略の変更ではなく、消費者に最適な選択肢を提供するためのものであると述べました。
ライブスポーツは視聴者を惹きつける重要なコンテンツであるため、メディア企業はその取得コストが大幅に増加しています。最近、ESPNはメジャーリーグベースボール（MLB）との長期的な契約を終了し、WBDのターナースポーツは2025-2026シーズンからNBAの放映権を失いましたが、その他の権利を獲得しました。
ザスラブ氏は、スポーツライツの購入を急ぐつもりはなく、ビジネスを強化するための戦略的な投資として銘を押しました。フォックスのトムシック氏も似たような見解を述べ、スポーツは同社にとって基盤的な要素であるが、最近では市場のトレンドに応じてスポーツのポートフォリオを調整していると語りました。
このように、ディズニー、WBD、フォックスは、各社の戦略的なアプローチを通じて、変動する放送市場において競争力をどのように維持し、改善していくのかが注目されています。
