米シー（Macy’s）社は、ニューヨークのヘラルドスクエアにある旗艦店での最近の四半期報告を発表し、その結果は投資家にとって期待を裏切る内容となりました。CEOトニー・スプリング（Tony Spring）氏がビジネスの再生をどれだけ早く実現できるのか、今後の対応に注目が集まっています。
同社の全体的な業績には、マイシー（Macy’s）、ブルーミングデールズ（Bloomingdale’s）、ブルー・マーキュリー（Blue Mercury）が含まれており、特に重要なホリデーシーズンの期間中、比較可能な売上は1.1%減少しました。一方で、同社が所有する店とライセンスビジネス、オンライン市場では、比較可能な売上が0.2%増加し、2022年第一四半期以来の高い数値を記録しました。
特に、「ファースト50」と呼ばれる、リソースを重点的に投資する店舗では、比較可能な売上が0.8%の増加を示しており、これは4四半期連続でプラスを記録したことになります。このような明るいポイントは、マイシーの再生がわずかに期待できる兆しを示していると言えるでしょう。再生には予想以上の時間がかかるかもしれませんが、重要な一歩を踏み出しています。
2025年度には、マイシーは調整後の一株当たり利益を2.05ドルから2.25ドル、売上高を210億ドルから214億ドルと予測しており、これはウォール街の予想である2.31ドルと218億ドルを下回っています。いまだ株価はプレマーケット取引で4%超下落しています。
第4四半期の業績について、LSEGのアナリストによる予測と比較すると、調整後の一株当たり利益は1.80ドルで、期待の1.53ドルを上回りましたが、売上高は77億7,000万ドルで期待の78億7,000万ドルを下回っています。報告された純利益は3億4,200万ドル、1株当たり1.21ドルで、一年前の損失128百万ドル、1株当たり47セントの赤字から回復した形です。
スプリングCEOの就任から1年以上が経つ中、同社のマイシー部門は依然として全体の中で最も遅れをとっている状況です。ブルーミングデールズは4.8%、ブルー・マーキュリーは6.2%のプラス成長を記録しているにも関わらず、マイシーは比較売上が1.9%減少しています。スプリング氏は、長年にわたる課題に取り組むために、150店舗の閉店計画を実施し、より良いパフォーマンスを発揮している店舗の改善に焦点を当てています。
ただし、スプリング氏はすでに50店舗への投資を開始し、スタッフや商品陳列の改善にも取り組んでいます。これにより、同店舗はチェーン全体の中でも良好な成績を収めており、この戦略をさらに拡大する計画です。閉店後も約350のマイシー名義の店舗が残り、同社の戦略を他の店舗へ展開するには時間と資金が必要です。投資家がこの長期的な戦略を受け入れるかどうかは今後の焦点となります。
また、アクティビスト投資家であるベアリントン・キャピタル（Barington Capital）は、マイシーの株式を保有し、コスト削減や高級ブランドの売却、リアルエステートポートフォリオの見直しを求めています。この10年で4回目となるアクティビストの動きですが、投資家の関心は企業の不動産ポートフォリオに向いていることが多く、利益を上げることを最優先に考えているようです。
木曜日、マイシーは残り14億ドルの株式買い戻し計画を再開する意図を発表しました。COO兼CFOのエイドリアン・ミッチェル（Adrian Mitchell）氏は、「お客様の体験を向上させ、運営の卓越性を追求し、慎重に資本投資を行ってまいります。健全なフリーキャッシュフローを生成し、株主への資本還元を通じて、株式買い戻しと予測可能な四半期配当を続けることを約束します」と述べています。
