人工知能技術が職場の生態を根本的に変えつつあります。スタンフォード大学の最新の研究によると、Z世代のAI関連業界での就業率が13%も顕著に減少しています。同時に、80%近くのアメリカ合衆国のCEOが、AIを通じてビジネスの成果を達成できない場合、失業のリスクに直面することを懸念しています。このAIの波に対して、マイクロソフトのCEOサティア・ナデラ氏は、日常で使用する5つのAI生産性指令を紹介し、高級管理職がどのようにGPT-5を活用して会議の準備やプロジェクトの追跡の効率を高めているかを示しました。
スタンフォード大学の研究によれば、AI革命の影響は特に労働市場のエントリーレベルの従業員に顕著であり、特に22歳から25歳の若者に影響を与えています。これは、ソフトウェアエンジニアリングやカスタマーサービスなどのAI密度の高い職種において見られます。この研究は、経済学者エリック・ブリンジョルフソン氏が主導し、何百万ものアメリカの従業員の給与記録を基に分析が行われました。結果、生成型AIツールが広く採用されるようになってから、関連職種の若手社員の雇用率が著しく低下し、同じ職種の年長社員の雇用率は相対的に安定しているか、上昇していることが明らかになりました。
ゴールドマン・サックスの報告によると、テクノロジー業界における20代から30代の若者の失業率は年初以来約3%上昇し、その増加幅はテクノロジー業界全体や他の業界の若年労働者を大きく上回っています。また、就職プラットフォームHandshakeのデータによれば、従来型企業のエントリーレベルの職位の求人は昨年約15%減少しました。そして2023-24年においては、インターンのうち62%だけがフルタイムに移行し、全体の転換率は51%に低下し、5年ぶりの低い水準となっています。
若い従業員だけではなく、企業の経営幹部もAIによる職業の脅威に直面しています。Harris PollがDataikuのために行った調査によると、74％のCEOが、もし2年以内にAIを通じて測定可能なビジネス成果を生み出せなければ、自らの職を失う可能性があると認めています。アメリカでは、この割合が79％に達します。さらに、70％のCEOは、AI戦略の失敗やAIによって引き起こされた危機のために、年内に同僚が解雇されると予測しています。DataikuのCEO、フローリアン・ドゥエッタウ氏は、多くの経営幹部が行動を起こさなければ、AIの進展に追いつけず職を失うことを恐れていることを認識していると述べています。
調査によると、89%のCEOがAIがより優れた戦略プランニングを実現すると考えており、94%のCEOは、AIが提供するビジネス上の意思決定に関する提案が、人間の取締役会メンバーと同等、またはそれ以上の質であると述べています。
AI技術の挑戦に直面して、Microsoftのサティア・ナデラが日常的に使用している5つのGPT-5コマンドを共有しました。これらのコマンドは彼のワークフローに組み込まれ、さまざまなアプリケーションに知能の向上をもたらしています。ナデラの他にも、Nvidiaのジェンスン・フアンなどのテクノロジー大手のCEOたちがAIの利用を積極的に探求しています。フアンは、毎日PerplexityやChatGPTを使って学習と研究を行い、これらをメンターと考えていると述べました。また、OpenAIのサム・アルトマンもノートを依存しているものの、ChatGPTを活用してメールの管理や文書の要約を行い、さらには育児でも多くの利点を享受しています。
また、Appleのティム・クックは、Apple Intelligenceが長文のメールを効率的に要約する手助けをしてくれたことで、日常業務において多くの時間を節約し、生活の質が実質的に改善されたと述べています。ここ数ヶ月、大規模言語モデルの知能向上により、指示の表現がそれほど重要でなくなってきましたが、最適な結果を得るためには、依然としてベストプラクティスに従うことが大いに役立つことが示されています。Anthropic社は「明確な指示の黄金法則」に従うことを推奨しており、効果的なコミュニケーションが鍵であることを強調しています。
Anthropicの提案は、指示を馴染みのない業務を行う同僚に示すことです。相手が困惑する場合、AIも困ってしまう可能性があります。AIとの対話には忍耐と適応が必要であり、初回の会話で期待した結果が得られなかった場合は、ニーズを適切に明確にすることが重要です。Anthropicの指示専門家、マギー・ヴォー氏は、AIとのインタラクションがユーザーにコミュニケーションスキルを向上させる手助けをし、指示テンプレートを記憶することなく、より効率的に行えるようになると指摘しています。
