在當前的家庭企業傳承中,如何為下一代做好準備成為一個重要議題。根據市場調查,許多企業主期望家族企業能夠順利傳承,但實際上,他們面臨著角色劃分不清和繼任計劃不足的挑戰。
一項由布朗兄弟哈里曼進行的研究顯示,91%的私人企業擁有者認為企業保持在家族內的重要性不言而喻,但高達三分之二的企業指出,下一代的角色不夠明確。隨著愈來愈多的創始人年齡漸增,針對接班問題的討論愈來愈迫切。
與會的一位成功的商業領袖提到,在培養接班人方面,有幾個關鍵要素。他強調首先是對產業的熱情,只有真正熱愛所從事的工作,才能在艱難的經濟環境中保持動力。其子女在成長過程中常常參與公司活動,這樣的陪伴讓他們對房地產產生了濃厚的興趣。
此外,親自贏得工作的機會也是不可或缺的。他提到,子女必須接受良好的教育並積累行業工作經驗,這不僅能提升個人能力,也讓其他員工尊重他們的能力,進而避免因為姓氏而被看待的偏見。
最後,在資產的傳承上,同樣需要傳遞公司的核心價值觀和道德標準。透過強調誠信與負責任的商業模式,能確保企業在未來仍然保持良好的聲譽。
總的來說,家庭企業的成功傳承需要結合意義的傳遞、工作經驗的獲得及忠於家族價值觀的堅持,這樣才能為未來的發展奠定堅實的基礎。
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