隨著每年秋季的來臨，Spirit Halloween 的 popup 店鋪模式不僅受到了廣泛的網上關注，甚至成為《周六夜現場》的一個小品主題。不過，這個公司以超過1,500個店鋪及招聘約50,000名季節性工人的策略，卻並非易事。Spirit Halloween 首席執行官 Steven Silverstein 表示，「我們真正出現的時間只有三個月，其他九個月則需要大量的規劃和準備工作。」
關鍵在於說服房東願意簽訂短期租約，而這一模式對於專門零售商來說，證明是非常有利可圖的。Spirit Halloween 於1999年被長期商場零售商 Spencer’s 收購，根據穆迪的評級，到了2015年，Spirit Halloween 的營收已達到約4億美元，並且預計2023年合併業務 Spencer Spirit Holdings 的總收入達到18.6億美元，此數字顯示出 Spirit Halloween 在 Spencer’s 營收中所佔的比重更為可觀。
穆迪企業金融副總裁 Michael Tellis 指出，Spirit Halloween 的店鋪數量雖然有所增加，但實際上並不算多，卻能夠驅動更多的客流。
對於永久零售商而言，他們通常不想錯過假日季節，且由於他們需要比快閃店更多的時間來設置店鋪，因此一到夏季便不會簽約，這就是公司最樂意抓住的機會。Silverstein 表示。
來自紐約房地產公司 Level Group 的總裁 Larry Link 說，紐約市的快閃店通常需要支付20%至30%的租金溢價，雖然房東對於短期零售商會有租約延續和財產損壞的顧慮，但 Spirit Halloween 的成功案例有效降低了這些風險。
在紐約市的商業房地產租金波動頗大，Chelsea 的 Spirit Halloween 店面地面平方英尺租金要求為100美元，而該空間的地下樓層還有額外的13,600平方英尺出租，Spirit Halloween 為其短期租約的具體租金尚不清楚。
根據一項來自維吉尼亞大學數據科學院的分析，Spirit Halloween 目前佔用的店鋪以前的五大租戶均為 Rite Aid、Tuesday Morning、Bed Bath & Beyond、Sears 和 CVS，除了 CVS 外，其他品牌均曾向破產法庭申請過保護。
此外，該公司本月初宣布將推出10家Spirit Christmas商店的測試概念，其中八家將設於現有的Spirit Halloween店面。Silverstein 提到，公司已經在積極規劃2025年的季節，甚至開始「構思」2026年的業務。
「我們需要在地面上種下這些種子，這無疑會受到今年萬聖節經驗的影響。」Silverstein 說。
這正是 Spirit Halloween 生意的運作模式和未來展望。
