迪士尼（Disney）與 AI 巨頭 OpenAI 正式達成歷史性合作協議！官方宣佈Disney注資OpenAI 10億美元（約 78 億港元），並開放旗下超過 200 個核心 IP 角色供影片生成模型 Sora 使用 。這意味著由 Marvel 的 Iron Man、Star Wars 的 Luke Skywalker 到 Pixar 的經典動畫人物，未來都將成為創作者手中的素材，甚至有機會將「二創」作品上架 Disney+ 。
Mickey Mouse 打破版權圍牆
素有「最強法務部」之稱的 Disney 今次一反常態，不再單純透過律師信維護版權，而是選擇主動將版權庫接入 AI 生態。根據協議，Disney 將成為 Sora 首個主要的內容授權合作夥伴，旨在建立一個「受控且安全」的 AI 創作環境 。
CEO Bob Iger 形容這是「擁抱 AI 發展的大膽一步」。預計最快於 2026 年初，用戶便能在 Sora 平台上合法調用這些角色進行短片創作，打破以往同人創作的灰色地帶 。
三大核心亮點：影迷變身官方導演
1. 創作可登 Disney+ 平台
這項合作最突破之處在於「商業化潛力」。Disney 計劃挑選高質素的用戶生成內容（UGC）直接上架 Disney+ 串流平台。這意味著一般粉絲的創作不再局限於社交媒體，而是有機會與官方正片並列，這對香港的製作人或動畫師而言是前所未有的曝光機會 。
2. 嚴格「家長指引」：Deepfake 設絕對禁區
雖然版權開放，但 Disney 依然嚴守品牌形象。協議中設有兩大紅線：
- 內容過濾機制：系統會自動攔截任何色情、暴力或損害 Disney 合家歡形象的指令，確保 Mickey Mouse 不會出現於不雅場景 。
- 保障真人演員：合作僅限於「動畫形象」與「虛擬角色」。用戶嚴禁使用 AI 生成 Robert Downey Jr. 或 Scarlett Johansson 等真人演員的樣貌與聲線，以防止 Deepfake 技術侵犯演員肖像權 。
3. 內部製作革命：數碼特效成本大減
除了面向公眾，Disney 內部員工亦將全面採用 ChatGPT Enterprise 與 Sora 輔助製作。對於電影工業而言，這預示著 Storyboard（故事板）繪製與 Pre-visualization（預覽動畫）的流程將被 AI 取代，大幅壓縮後期製作的時間與成本，這對傳統荷里活幕後人員將帶來新一輪的轉型壓力 。
為何是 OpenAI 而非 Google？
小編輯留意到一個耐人尋味的時間點：就在宣佈投資 OpenAI 前夕，Disney 剛向 Google 發出警告信（Cease-and-desist），指控其 AI 模型未經授權抓取數據 。
Google 數月談判的「不作為」，根據 Disney CEO Bob Iger 的公開聲明，Disney 在過去好幾個月一直在與 Google 進行協商，但 Google 的回應是令人失望的沉默。
Iger 在CNBC訪問時明確指出：「我們與 Google 進行過對話，但最終，由於我們無法取得任何有意義的進展，談判也變得徒勞無功，所以我們被迫發送了停止函 (Cease and Desist)。」
而 Disney 的律師信函更直言不諱：「Google 已明確拒絕採用任何技術方案來減輕或防止著作權侵權，儘管競爭對手已在採用這類措施。」這是關鍵的一句話。它暴露了 Google 的真實態度：不是「不知道」，而是有能力解決卻選擇不解決。
Google 的「系統性侵權」 vs. OpenAI 的「主動回應」
Google 的策略：先斬後奏，利用市場主導地位
- Google 建立起龐大的生態系統（YouTube、Gemini、Veo、Imagen 等），直接將Disney角色整合其中，對外發佈而無需取得同意
- 甚至還主動鼓勵用戶參與「Disney小擺件」(Figurine) 的病毒挑戰，進一步放大侵權行為
- Disney 稱這是「故意的商業利用」(Deliberate Commercial Exploitation)，不是無意中的遺漏，而是精心設計的獲利模式
OpenAI 的策略：快速調整，展示妥協意願
- Sora 2.0 推出僅72小時，Sam Altman 就宣佈改變政策
- 從「先用再說 (Opt-out)」改為「詢問後用 (Opt-in)」，並承諾推出收益分享機制 (Revenue-Sharing Model)
- 主動邀請版權持有人參與定義使用邊界，這是設計師說的「可控的生成」
這兩種截然不同的態度，決定了誰是「可合作的伙伴」，誰是「需要法律手段對付的對手」。
YouTube TV 談判的「前車之鑑」
有趣的是，Disney 與 Google 的關係早已在另一個戰場內崩裂。在 YouTube TV 的授權談判中，Disney 指控 Google 試圖「利用其市場力量來貶低內容價值」，甚至導致 ESPN、ABC 和國家地理頻道在 YouTube TV 上被下架。
Google 的回應則是：Disney「強行推高價格」。
這段歷史很重要，它證明了 Disney 與 Google 之間的信任關係已經破裂。當一家公司在流媒體授權上都會「蠻橫」地堅持己見，為什麼 Disney 還要在 AI 授權上相信它會遵守承諾？相反 OpenAI 的一個關鍵差異是，它願意為客戶承擔法律責任。Sam Altman 在2023年就推出了「Copyright Shield」計劃，承諾為使用 ChatGPT 的客戶支付任何版權侵權訴訟的費用。
這叫做「風險轉移 (Risk Transference)」，即一方願意為另一方的決定承擔負面後果。Google 從未提過類似的保障。對於香港的創意產業來說，這個案例值得深思：與科技巨頭合作時，別被技術指標迷惑。真正重要的，是對方願不願意傾聽你的聲音。Google 的 Veo 也許在某些場景下比 Sora 的渲染更清晰，但 Disney 需要的不是「最好的工具」，而是「能信任的合作伙伴」。
